中档白酒实表达“以点带面+横向整合”的战略布局

据计算,今年1月—10月,本人们国家累计产量810.25万千升,同比增长29.81%。由此看来,上海白酒业已侵占了一个突飞猛进的时代。 在这一个时代,强者愈强,弱者更弱的马太效应已…

据计算,今年1月—10月,本人们国家累计产量810.25万千升,同比增长29.81%。由此看来,上海白酒业已侵占了一个突飞猛进的时代。

在这一个时代,强者愈强,弱者更弱的马太效应已密集显现,茅台、五粮液、剑南春、洋河、泸州老窖、郎酒等一二线白酒品牌光彩熠熠,高歌向前。与此此时,三线白酒品牌与之共舞,相形见绌。笔者觉得,2012年将是中国白酒业二三线品牌汹涌激荡的年份,在涨价、并购、整合的激荡旋律中,白酒二三线品牌必将顺势而为,构成以下六大趋势。

二三线白酒品牌一般均是区域优势白酒品牌,雄踞在本身的依据地里,为了实表示百年品牌的伟大理想,其市场一定突破区域束缚,向全国蔓延。

所以,2012年,二三线白酒品牌须实施“以点带面,横向整合”的市场攻略,结束对全国市场的战略性布局。

认为例: 通过中心市场——湖北市场的冲突,实现外围市场扩展,最后可实文章来源中国酒业新闻网现稻花香在全国市场布局。可以说,省外市场的开拓将成为稻花香未来几年增长的驱活力;勤奋实当前邻近省份中的河南、安徽、重庆、湖南等区域市场的销售收入过2亿;为了满足市场需求,稻花香在战略上也开始推行“横向产业链整合”(即 “强强联合”进行路径)。

作者: 5vedi3mT

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