华润雪花啤酒成功的两大关键问题解析

华润雪花啤酒从市场的整体来看,它的成功是我国啤酒业质的飞跃,带动了我国啤酒业的发展,是我国成为啤酒大国。那么华润雪花啤酒是如何在短短十几年间发展到如此地位的呢?抛开外部原因,从内部…

华润雪花啤酒从市场的整体来看,它的成功是我国啤酒业质的飞跃,带动了我国啤酒业的发展,是我国成为啤酒大国。那么华润雪花啤酒是如何在短短十几年间发展到如此地位的呢?抛开外部原因,从内部原因上讲,这与物流配送和计算机的信息系统体质密切相关。

首先,从物流配送上看。早在2000年的时候,华润雪花啤酒集团就建立了先进的物流配送中心,直到2004年底华润雪花啤酒集团各子公司均实现了物流配送中心的建设。除公司自备车辆、客户自提车辆外,集团还与当地大型物流公司合作,实现产品和原料的24小时即时配送。这就在基础上提高了公司发展速度。

而为了进一步提高物流效率,华润雪花啤酒集团还投入巨资建设了铁路专用线,负责大麦、大米、酒花、瓶子、商标等物资的运输。只有用同样多的付出才能换来同等的回报,显然,茅台集团召开2016年度工作表彰大会。华润雪花深知这句话的重要性。与此同时雪花集团还重视信息流管理,重视物流信息的交流和共享,进一步降低物流成本,提高物流效。

第二,才计算机的信息系统上看,雪花啤酒的计算机信息系统主要分为两部分。其一是企业内部网,也称局域网,对企业内部的财务、营销、库存等所有的业务环节进行管理。雪花啤酒集团于2003年底一期工程投资460多万元建设了企业内部局域网,并在全国14家子公司全部开通,实现了全网的资源共享。

其二,是运用企业外部网,与上下游企业建立起快速沟通、迅速解决问题的网络体系,包括定单体系、管理体系、库存查询等。这两大计算机信息系统为企业所有员工提供了更完善的资料库,从而带动了企业的发展,这就是华润雪花啤酒成功的关键所在。

作者: 5vedi3mT

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